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肉鸽养殖企业管理中的“两不”原则

发表日期:2016-11-28 09:15:28文章编辑:admin浏览次数:

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人才建设是企业发展的重要环节。有人说:21世纪企业间比拼的不是实力而是人才,说明企业间竞争的根本是人才竞争,可见人才培养在企业未来发展中的重要性。但是,现实中很多企
   人才建设是企业发展的重要环节。有人说:21世纪企业间比拼的不是实力而是人才,说明企业间竞争的根本是人才竞争,可见人才培养在企业未来发展中的重要性。但是,现实中很多企业的管理者只认为人才的培养仅是人力资源部门的事情,与其它部门没有关系。其实,这种想法是十分错误的。天成鸽业提醒:在肉鸽养殖企业发展中,人才的发掘及培养与应用上,肉鸽养殖企业各个部门的主管应责不旁贷的躬身亲行。因此,在肉鸽养殖企业人才战略中,众管理者需要坚持两大原则:不放任和不抛弃。一、不放任:一些肉鸽养殖企业管理者表面上说对下属信任,将工作全权交予属下去做,放任其自流,说的好听是放权,其实是做甩手掌柜。把工作交给下面之后就置之不理,推卸一切责任,长此以往将引起手下员工的抱怨和不满,更甚者可能会导致工作的失败,企业亏损失利。其实,放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”,企业中管理者对下属的放任是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。所以,企业管理中领导不管再怎么相信下属,或者再苦再累,也要抽出时间去做好自己的本职工作,不能打着“信任“的旗号任其自流。二、不抛弃: 常言有:尺有所长,寸有所短。任何人都有优点,也有缺点,企业员工也是人也有缺点、弱点,若果领导抓住员工的不足之处大做文章将其抛弃,这样的领导其实是根本不适合做领导。真正的管理者应有一双善于发现员工优点的眼睛,取其长而补其短,能人尽其才,人尽其用,那些“只用长不补短”的领导将是企业中的“慢性人才杀手”。领导者在实际工作中不要轻言抛弃任何一名员工,要能给员工“补短”,这样才能抓住员工的心,帮助员工不断地完善自我,最终成为企业发展的中坚人才。肉鸽养殖企业经营中,管理者坚持以上两大原则,在如战场的商场中就能带起一个团结坚强的人才团队,任激流冲击,棒打不散。

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河南天成鸽业有限公司注册资金1100万元,是集肉鸽良种研发、繁育推广、加工销售为一体的综合性现代化鸽业实体。现存栏13个肉鸽良种品系和12万对核心种群。通过持续的技术创新,正在选育“天成王鸽”系列高产品系,实现了喂养自动化和管理程序规范化。
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