想要管理好养鸽场除了引购优良种鸽、配制合理日粮、科学车间管理和做好鸽病防控等日常管理之外，还要学会有计划的管理，通过合理的编制和各个部门严格执行的发展计划，来实现自己预设的目标。制定计划主要分为：长期性计划、年度性计划和阶段性计划，三者相互联系，相互补充，各自发挥本身作用，构成一个计划体系。         长期性计划：即总体上规划鸽场几年内的发展方向，生产规模、进度速度和指标变化，从内容与目标上，确定经营方针，规划鸽场生产部门及结构、发展速度、专业化方向、生产结构、技术进度、主要质量，科技新产品的研发和推广等。
        年度性计划：要求养鸽场的管理者结合鸽场一年内实际可行性制定生产和财务计划，包括生产计划，即童鸽、青年鸽的计划周转、商品乳鸽的生产等计划；还包括鸽场基本建设计划，即新的一年内鸽场进行的基本建设项目和规模及效果计划等；还有劳动工资的计划、物质供应、产品成本等。
        阶段性计划：即鸽场在年度计划内一定阶段的计划，比较建议管理人员根据月份编制阶段性的计划，可把每月的工作重点预先安排组织，并提前下达到厂区的各个部门，要求每个部门做好执行和配合，有必要时可进行突击性的检查，以便确保计划在日常工作中的顺利进行。